CAPACITACION

Area Organizacional

HERRAMIENTAS INTEGRALES PARA EL MANEJO PRÁCTICO DE COMPETENCIAS, TALENTOS Y HABILIDADES DEL FACTOR HUMANO

 

 

Objetivo: Proporcionar a los participantes una visión de varios métodos activos aplicados en el campo organizacional, especialmente en los diferentes subsistemas de Recursos Humanos.

 

Dirigido a: Jefes de Personal, Directores y asistentes de Recursos Humanos, psicólogos organizacionales, administradores de personal,  profesionales del área de Recursos Humanos responsables por la evaluación y selección de personal. Estudiantes interesados, consultores y facilitadores.

Imagenes del Simposio de Recursos Humanos organizado por Campus Grupal con expertos instructores de  Imago Consultores-Venezuela: Edwin Muñoz, Ana Nocerino

METODOLOGIA DE ACCION:

 

Utilizamos metodologias innovadoras, participativas, vivenciales. Nos sustentamos en el aprendizaje colaborativo, el construccionismo y los metodos experienciales de aprendizaje

 

Los metodos activo participativos a diferencia de la capacitacion tradicional no se limitan unicamente a charlas o conferencias sino que son experiencias y talleres donde las personas no estan pasivas sino activas.

 

Nuestra metodologia se adapta a los distintos estilos de aprendizaje, hay personas que aprenden leyendo o escuchando, otras aprenden sintiendo y otras haciendo.

 

La metodología tradicional basada en charlas por motivadores empíricos tiene pocos resultados a mediano y largo plazo. La metodología que proponemos es en esencia activa de tipo grupal, utilizando un enfoque constructivista, de aprendizaje significativo y experiencial.

 

Empleamos sociometría en acción, métodos visuales activos, psicodrama, sociodrama y otras técnicas grupales.  Se proponen actividades que integran los aspectos emocional, cognitivo y motriz (corporal) para abordar de una forma integral las necesidades e inquietudes de los participantes y no tan solo recursos verbales que son poco efectivos.

 Las temáticas buscan atender las expectativas de los participantes, La metodología es netamente experiencial y vivencial y motiva a los participantes a reflexionar sobre su vida  personal y profesional, clarificar dificultades interpersonales y diferenciar roles personales, familiares y de trabajo,  les proporciona herramientas para fortalecer sus recursos personales, y, les motiva a realizar cambios concretos en sus vidas, reflexionar sobre la coherencia entre creencias y valores personales, desarrollar empatía, y les proporciona herramientas para fortalecer sus recursos personales y profesionales, identificar límites en su rol profesional y vida personal, y utilizar estrategias para manejar el estrés laboral. El grupo es abierto para  personas de distintas disciplinas de la institución. 


 
Las condiciones básicas son: respeto y confidencialidad, participación voluntaria, y puntualidad. 


 
Se trabajará con co-facilitación. Existe flexibilidad para abordar otros temas según las necesidades del grupo. Se inicia con actividades generadoras que lleven al surgimiento de un tema específico.


 
Los talleres o cursos solamente pueden ser una complementación de un adecuado sistema de desarrollo del personal de la empresa misma.  Si la capacitación teórica no se complementa con la práctica y si el capacitado no se esfuerza exitosamente en aplicar lo aprendido en la práctica, los efectos de la capacitación podrán ser no perceptibles, ser mínimos para la empresa.


CARACTERISTICAS DE NUESTRA PROPUESTA
 
·         Está dirigido hacia sus necesidades
·         Proviene de investigaciones sobre los más recientes desarrollos en cada una de las áreas.
·         El perfil de nuestros instructores es de nivel superior con formación especializada en psicología y manejo de grupos.
·         Pone al factor humano y a la comunidad como ejes
·         Enfoque práctico con metodologías innovadoras de vanguardia.
 

ALGUNOS DE NUESTROS TEMAS DE CAPACITACION:

  • Team building-equipos de trabajo
  • Business case
  • Motivación
  • Actitud Positiva
  • Liderazgo
  • Manejo del estres laboral
  • Manejo de conflictos
  • Comunicacion efectiva
  • Sociometria
  • Relaciones humanas
  • El rol gerencial y la persona del gerente
  • Espontaneidad y creatividad en la toma de decisiones
  • Pensamiento positivo y creativo
  • Administración del tiempo
  • Desarrollo de la comunicación eficaz
  • Toma de decisiones difíciles
  • Desarrollo de la inteligencia interpersonal
  • Habilidades para enfrentar el cambio
  •  gestión simultanea de eventos y presión
    _       los hábitos de los empleados altamente efectivos
  •        atención al cliente
    .      técnicas de venta,
  •        liderazgo,
  •        calidad personal,
  •        eficiencia empresarial,
  •        manejo y solución de conflictos,
  •        trabajo en equipo,
  •        innovación,
  • -       inteligencia emocional
  • -       actitud positiva
  • -       motivación personal y organizacional


  • Prevención.-
  •       prevención de enfermedades psicosociales.
  •        prevención de alcohol y otras drogas en el medio laboral
  •        prevención de riesgos
  •        prevención de violencia intrafamiliar
    -      desarrollo de equilibrio personal y laboral 
  •        autocontrol y manejo del estrés
  • -       prevención del burn out: fatiga mental y física
  • -     prevención de mobbing

DETECCIÓN DE COMPETENCIAS Y LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

DE LA SIMULACIÓN A LA EVALUACIÓN – Uso del Role Playing como técnica psicodramática en el contexto organizacional para la detección de competencias y la resolución de conflictos.

 

Dar a conocer un método de evaluación de competencias aplicado en las empresas para la toma de decisiones ante situaciones de conflicto

En las organizaciones no siempre es factible aplicar psicodrama. Dada la efectividad del mismo, se propone una alternativa de aplicación, que no haga sentir al individuo expuesto en un ambiente generalmente competitivo.

 

Hay una escena inicial como caldeamiento, es una antesala a un evento organizacional “Team Building” en el cual a través de la presentación de un estudio de caso “Business Case” y la asignación de roles, se desarrolla una escena en la que hay que lograr solucionar un conflicto